Du är nog!

03.02.2025
Nog kan du väl prestera lite till? Om du bara anstränger dig så skulle företaget nå sina mål? De andra kan… vad är det för fel på dig? Är jag ens lönsam?

Nej, det är förmodligen ingen som säger det till dig högt. Men kanske säger du det till dig själv? I utvecklingens namn så kan även en ledare ibland skapa den atmosfären runtomkring sig. Jag vet det för jag själv är ledare. Effekten blir inte engagemang utan istället "jag gör allt jag kan men det är inte nog".

Det är en farlig fälla – både för individen och för organisationen. När vi jagar efter "tillräckligt" utan att någonsin känna att vi är det, skapar vi en kultur av otillräcklighet snarare än motivation. Där folk går runt och funderar på om de borde börja med meditation eller bara beställa ett års förbrukning av choklad.

Som ledare har vi ett ansvar att inte bara sätta mål och driva på prestation, utan också att se och bekräfta det som redan görs. Att bygga en kultur där människor känner att de är värdefulla – inte bara för vad de presterar, utan för vilka de är.

Så, vad skulle hända om vi istället vände på frågan? Om vi gick från "Är jag nog?"till "Jag är nog."

För en hållbar arbetsmiljö och ett långsiktigt engagemang behöver vi balansera utveckling med tillit. För i slutändan är det just den känslan – att vara sedd, uppskattad och tillräcklig – som får människor att vilja bidra ännu mer. Då slipper även personalen googla "hur vet man om man är utbränd eller bara behöver semester?" varje fredag.